ABC-аналіз: розьніца паміж вэрсіямі

'''ABC-ана́ліз'''  — мэтад, які дазваляе клясыфікаваць [[бізнэс-рэсурс]]ы фірмы паводле ступені іх значнасьці. У ягонай аснове ляжыць [[Закон Парэта|прынцып]] [[Вільфрэда Парэта|Парэта]].

Па адносінах да ABC-аналізу правіла Парэто можа гучаць так: надзейны кантроль 20% пазіцыяў дазваляе на 80% кантраляваць сыстэму, ці гэта запасы [[сыравіна|сыравіны]] і [[камплектуючыя|камплектуючых]], альбо прадуктовы шэраг прадпрыемства, альбо ягоная [[кліентура]] і  г. д.

Напрыклад, вывучыўшы намэнклятуру запасаў прадпрыемства, мы можам вылучыць групу А (гэта, скажам, 10% [[запас]]аў, кошт якіх складае 70% усіх [[выдатак|выдаткаў]]), групу В (20% запасаў, складаючых 20% агульных выдаткаў) і групу С (асноўны сьпіс запасаў, складаючы 70% ад усёй намэнклятуры, які займае, адылі, толькі 10% усіх выдаткаў). Такім чынам, відавочна, што кіраўніцтва фірмы мусіць найбольш жорстка кантраляваць атрыманьне, захоўваньне і выкарыстаньне запасаў групы А. Па адносінам да запасаў групы В кантроль можа быць бягучым, па адносінам да запасаў групы С  — пэрыядычным.